差距包括：*未能建立开普敦目的地品牌*未能实施品牌跟踪系统来评估有效性*没有战略目标来解决事件的季节性问题*感知越界责任界限*没有证据表明制定目的地的全面战略*没有年度董事会绩效评估*在沟通方面，它没有“获得私营部门的信任”，并且“通常不被认为是在沟通 有效和透明“*对其他营销机构和私营部门的活动产生的”声称“抵达的担忧，并且没有”全面的方法“*在人员配备方面，CTRU被认为是”头重脚轻“，并且在高级工作人员的能力和员工能力方面提出了严重问题开普敦目前每年为CTRU的服务支付2400万兰特，另外1000万兰特通过CTRU路由到开普敦旅游局。"。在“历史室”还有一个中途停留，里面有旧的采矿机和仪器以及陈年的照片。"好吃，好点心，好氛围，好心情好心情好茶"。"海水"。参赛截止日期为2004年12月10日，参赛作品分为四个类别：目的地奖;保护奖;投资者人物奖;和全球旅游商业 Award。"。za）"。ATEC董事总经理彼得·雪莱（Peter Shelley）表示，南澳大利亚州政府决定不继续解散一个重要的咨询委员会的计划，这是一个明智的举动，将保护该州旅游业的未来。我当时吓坏了，赶紧用对讲机联系现场确认情况。